Mục lục
Báo cáo thực tập quản trị nhân sự là một tài liệu trình bày các hoạt động, kinh nghiệm và kết quả của một sinh viên hoặc người thực tập trong quá trình thực hiện công việc liên quan đến quản trị nhân sự trong một tổ chức. Báo cáo này thường được yêu cầu để đánh giá kết quả hoặc hiệu quả của sinh viên hoặc người thực tập, cũng như cung cấp cho nhà trường hoặc công ty một cái nhìn tổng quan về các hoạt động và kết quả của quá trình thực tập.
Báo cáo thực tập quản trị nhân sự thường bao gồm các phần như lời giới thiệu, mô tả về tổ chức và phòng nhân sự, mục tiêu và nhiệm vụ của thực tập sinh, các hoạt động và kinh nghiệm thực tập, đánh giá kết quả và đề xuất cải tiến.
Việc viết báo cáo thực tập quản trị nhân sự không chỉ giúp sinh viên hoặc người thực tập tổng hợp, đánh giá và nâng cao kỹ năng và hiểu biết của mình, mà còn giúp cho các tổ chức và nhà tuyển dụng có được cái nhìn tổng quan về chất lượng và khả năng của người thực tập.
Tuy nhiên không phải bạn nào cũng có thể hoàn thiện bài làm của mình, hoặc thu thập được tài liệu, số liệu chất lượng để áp dụng vào bài làm, hay các bạn không có thời gian để làm bài thì các bạn hãy tham khảo dịch vụ thuê làm báo cáo thực tập giá rẻ của Team Luận Văn, bạn có thể trao đỏi trực tiếp qua sđt/zalo/tele : 0909232620 để được tư vấn và hỗ trợ bạn nhé.
Các Công Việc Sinh Viên Thực Tập Tại Phòng Nhân Sự
Các công việc mà sinh viên thực tập tại phòng nhân sự thường thực hiện bao gồm:
- Tìm kiếm, sàng lọc và đánh giá hồ sơ ứng viên: Sinh viên thực tập sẽ tham gia quá trình tìm kiếm, sàng lọc và đánh giá hồ sơ ứng viên để tìm ra những ứng viên phù hợp cho các vị trí tuyển dụng.
- Tham gia vào quá trình tuyển dụng: Sinh viên thực tập sẽ được tham gia vào quá trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên cũng như tham gia vào quá trình đưa ra quyết định tuyển dụng.
- Quản lý hồ sơ nhân viên: Sinh viên thực tập sẽ tham gia vào quá trình quản lý hồ sơ nhân viên, bao gồm cập nhật thông tin, bảo mật thông tin và quản lý quy trình lưu trữ.
- Đào tạo nhân viên mới: Sinh viên thực tập sẽ được hướng dẫn và tham gia vào quá trình đào tạo nhân viên mới, giúp cho nhân viên mới có thể nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc mới.
- Thực hiện các hoạt động liên quan đến chính sách nhân sự: Sinh viên thực tập sẽ được tham gia vào quá trình thực hiện các hoạt động liên quan đến chính sách nhân sự, bao gồm quản lý chế độ phúc lợi, lương thưởng, khen thưởng, kỷ luật và các chính sách khác.
- Tham gia vào các dự án và nghiên cứu liên quan đến quản trị nhân sự: Sinh viên thực tập sẽ được tham gia vào các dự án và nghiên cứu liên quan đến quản trị nhân sự để nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình.
- Thực hiện các hoạt động về đánh giá hiệu suất: Sinh viên thực tập có thể tham gia vào quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên và hỗ trợ trong việc đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Quản lý các chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên: Sinh viên thực tập có thể được giao nhiệm vụ quản lý các chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên, đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo để có thể đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức.
- Tham gia vào quá trình xây dựng và phát triển chính sách nhân sự: Sinh viên thực tập có thể tham gia vào quá trình xây dựng và phát triển chính sách nhân sự, đưa ra các đề xuất cải tiến, giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn trong việc quản lý nhân sự.
- Thực hiện các công việc hành chính, văn phòng: Sinh viên thực tập có thể được giao các công việc hành chính, văn phòng như quản lý tài liệu, đánh máy, chuẩn bị báo cáo, hỗ trợ trong việc tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo, họp và các sự kiện khác.
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự: Sinh viên thực tập có thể được giao nhiệm vụ giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự trong tổ chức, ví dụ như xử lý các khiếu nại của nhân viên, giải quyết các vấn đề liên quan đến chế độ, quy định, thực hiện các chính sách khác trong lĩnh vực quản trị nhân sự.
- Thực hiện các hoạt động liên quan đến bảo vệ lao động và an toàn lao động: Sinh viên thực tập có thể được giao nhiệm vụ thực hiện các hoạt động liên quan đến bảo vệ lao động và an toàn lao động trong tổ chức, đảm bảo các quy định về an toàn lao động được thực hiện đúng quy trình, đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên.
- Thực hiện các công việc liên quan đến chất lượng: Sinh viên thực tập có thể được giao nhiệm vụ thực hiện các công việc liên quan đến chất lượng nhân sự, đảm bảo rằng nhân viên đáp ứng được yêu cầu về chất lượng công việc và sản phẩm của tổ chức.
- Tham gia vào các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: Sinh viên thực tập có thể được tham gia vào các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, giúp cho tổ chức trở thành một nơi làm việc hấp dẫn, thu hút được các ứng viên tốt nhất.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của quản lý: Sinh viên thực tập có thể được giao các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của quản lý trong phòng nhân sự, giúp cho sinh viên có cơ hội học hỏi nhiều kỹ năng và kiến thức mới trong quá trình thực tập.
Tài liệu tham khảo : Cách Viết Báo Cáo Kiến Tập
Quy Trình Viết Báo Cáo Thực Tập Về Quản Trị Nhân Sự
Quy trình viết báo cáo thực tập quản trị nhân sự có thể được phân chia thành các bước sau:
- Lập kế hoạch: Sinh viên cần lập kế hoạch viết báo cáo thực tập, bao gồm thời gian, tài liệu cần thu thập, phương pháp nghiên cứu, định hướng về nội dung và cấu trúc báo cáo.
- Thu thập dữ liệu: Sinh viên cần thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu nội bộ của công ty, cuộc trò chuyện với nhân viên quản trị nhân sự, tham gia các hoạt động của công ty và quan sát các hoạt động trong công ty.
- Phân tích và đánh giá dữ liệu: Sau khi thu thập được dữ liệu, sinh viên cần phân tích và đánh giá dữ liệu để hiểu rõ hơn về công ty và các hoạt động quản trị nhân sự.
- Đưa ra kết luận và giải pháp: Dựa trên dữ liệu được thu thập và phân tích, sinh viên cần đưa ra kết luận về tình hình quản trị nhân sự trong công ty và đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự.
- Viết báo cáo: Sau khi có đầy đủ dữ liệu và giải pháp, sinh viên cần viết báo cáo thực tập theo cấu trúc đã định hướng. Báo cáo cần được viết rõ ràng, có tính logic, đầy đủ và chính xác.
- Sửa chữa và hoàn thiện báo cáo: Sau khi hoàn thành báo cáo, sinh viên cần sửa chữa và hoàn thiện báo cáo để đảm bảo tính chính xác và mạch lạc của báo cáo.
- Nộp báo cáo: Sau khi hoàn thành và sửa chữa báo cáo, sinh viên cần nộp báo cáo cho giáo viên hướng dẫn để được đánh giá và chấm điểm.
Tuy nhiên, quy trình viết báo cáo thực tập có thể khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu và hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn.
Kinh Nghiệm Làm Đề Tài Thực Tập Quản Trị Nhân Sự
Để làm được đề tài báo cáo thực tập quản trị nhân sự chất lượng, sinh viên cần thực hiện các bước sau đây:
- Lựa chọn chủ đề đề tài: Sinh viên cần lựa chọn chủ đề đề tài phù hợp với chuyên ngành và quan tâm của mình. Chủ đề đề tài cần liên quan đến các vấn đề thực tế trong lĩnh vực quản trị nhân sự.
- Tìm kiếm và thu thập tài liệu: Sau khi lựa chọn chủ đề đề tài, sinh viên cần tìm kiếm và thu thập các tài liệu, thông tin liên quan đến chủ đề đề tài, bao gồm các sách, bài báo, tài liệu nghiên cứu, các chính sách và quy định liên quan đến lĩnh vực quản trị nhân sự.
- Lên kế hoạch thực hiện đề tài: Sinh viên cần lên kế hoạch thực hiện đề tài, bao gồm các công việc cụ thể, thời gian thực hiện và các mục tiêu cần đạt được.
- Tiến hành nghiên cứu và phân tích: Sau khi đã có kế hoạch thực hiện, sinh viên tiến hành nghiên cứu và phân tích các thông tin thu thập được để có được những kết luận, đánh giá chính xác về chủ đề đề tài.
- Soạn thảo và trình bày báo cáo: Sau khi đã hoàn thành phần nghiên cứu và phân tích, sinh viên cần soạn thảo báo cáo theo định dạng chuẩn, trình bày các thông tin và kết quả của đề tài một cách rõ ràng, dễ hiểu và logic.
- Chỉnh sửa và hoàn thiện báo cáo: Sau khi hoàn thành bản nháp báo cáo, sinh viên cần chỉnh sửa và hoàn thiện báo cáo để đảm bảo tính đầy đủ, chính xác và mạch lạc của nội dung báo cáo.
- Thực hiện thuyết trình: Cuối cùng, sinh viên cần thực hiện thuyết trình báo cáo trước giảng viên và các bạn cùng lớp, giải đáp các câu hỏi, nhận xét để hoàn thiện và cải thiện báo cáo.
Làm đề tài báo cáo thực tập ngành quản trị nhân sự đòi hỏi sự nghiêm túc, tỉ mỉ, chịu khó và kiên trì. Sinh viên cần chú ý đến việc tìm kiếm
Số Liệu Để Làm Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Về Nhân Sự
Để làm báo cáo thực tập quản trị nhân sự, sinh viên cần thu thập và sử dụng các số liệu phù hợp với chủ đề đề tài. Các số liệu thường được sử dụng trong báo cáo thực tập quản trị nhân sự có thể bao gồm:
- Thống kê về nhân viên: Số lượng nhân viên, tỷ lệ giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, thu nhập, vị trí công việc, mức độ hài lòng của nhân viên với công việc và công ty.
- Thống kê về nhu cầu nhân sự: Số lượng nhân sự cần tuyển dụng, các vị trí công việc cần tuyển, yêu cầu và tiêu chuẩn tuyển dụng, thời gian và chi phí tuyển dụng.
- Thống kê về quản lý nhân sự: Số lượng nhân viên được đào tạo, đánh giá, thăng tiến, nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc, mức độ hài lòng của nhân viên với chính sách và quy trình quản lý nhân sự.
- Thống kê về bảo hiểm và phúc lợi nhân viên: Mức độ đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, các chính sách phúc lợi nhân viên như bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm sức khỏe, khen thưởng, thưởng tết, nghỉ phép, đào tạo, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp.
- Thống kê về chi phí nhân sự: Tổng chi phí cho nhân viên bao gồm tiền lương, bảo hiểm, phúc lợi, chi phí đào tạo, chi phí nâng cao năng lực, chi phí tuyển dụng, chi phí duy trì nhân viên.
- Thống kê về tỷ lệ nghỉ việc và lý do nghỉ việc: Đây là một số liệu quan trọng để đánh giá mức độ ổn định và chất lượng công việc của công ty. Sinh viên cần thu thập thông tin về số lượng nhân viên đã nghỉ việc, lý do nghỉ việc (như mức lương thấp, chế độ làm việc không phù hợp, không có cơ hội thăng tiến…) và thời gian hoạt động của nhân viên trong công ty.
- Thống kê về sản xuất và năng suất lao động: Đây là những số liệu đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, đồng thời cũng là cơ sở để tính toán hiệu quả chi phí nhân sự. Sinh viên cần thu thập thông tin về sản lượng, chất lượng sản phẩm, thời gian sản xuất và năng suất lao động của các bộ phận hoặc nhân viên đang làm việc trong công ty.
- Thống kê về đào tạo và phát triển nhân sự: Đây là những số liệu đánh giá chất lượng đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, từ đó đưa ra những đánh giá và đề xuất để cải thiện chương trình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty.
- Thống kê về vi phạm quy định lao động: Đây là những số liệu đánh giá mức độ tuân thủ quy định pháp luật về lao động của công ty, bao gồm số lượng vi phạm, loại vi phạm và hình thức xử lý.
- Thống kê về đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên: Đây là những số liệu đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty, từ đó đưa ra những đánh giá và đề xuất để cải thiện hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty.
Tùy theo chủ đề đề tài, sinh viên có thể sử dụng các số liệu khác nhau để hoàn thiện báo cáo thực tập quản trị nhân sự. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng các số liệu thu thập phải được chọn lọc và xác thực để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy.
Phương Pháp Nghiên Cứu Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự
Trong báo cáo thực tập về quản trị nhân sự, có nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để thu thập và phân tích thông tin, phụ thuộc vào đặc thù của đề tài và mục đích nghiên cứu. Sau đây là một số phương pháp nghiên cứu thường được sử dụng trong báo cáo thực tập quản trị nhân sự:
- Khảo sát: Phương pháp này giúp sinh viên thu thập thông tin từ đối tượng nghiên cứu thông qua các câu hỏi được đưa ra trong các phiếu khảo sát. Các câu hỏi có thể liên quan đến đánh giá năng lực của nhân viên, ý kiến của nhân viên về chế độ làm việc, đánh giá về quy trình tuyển dụng, v.v. Phiếu khảo sát có thể được phân phát trực tiếp cho nhân viên hoặc thông qua email hoặc các phương tiện khác.
- Phỏng vấn: Đây là phương pháp thu thập thông tin từ đối tượng nghiên cứu thông qua cuộc trò chuyện trực tiếp. Sinh viên có thể phỏng vấn các nhân viên đang làm việc trong phòng nhân sự, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự hoặc các chuyên gia có liên quan.
- Tài liệu và thống kê: Sinh viên có thể sử dụng các tài liệu như báo cáo, tài liệu về chính sách và quy trình nhân sự, dữ liệu về lương và phúc lợi để phân tích thông tin. Thông tin này có thể được thu thập từ các nguồn khác nhau như trang web công ty, cơ sở dữ liệu của công ty, hoặc từ các báo cáo của chính phủ.
- Quan sát: Phương pháp này giúp sinh viên quan sát trực tiếp các hoạt động và quy trình trong phòng nhân sự để hiểu rõ hơn về công việc và quy trình làm việc. Quan sát có thể được thực hiện thông qua việc điều tra một số trường hợp cụ thể hoặc theo dõi các hoạt động hàng ngày của phòng nhân sự.
- Phân tích số liệu: Phương pháp này giúp sinh viên phân tích dữ liệu về nhân sự để đưa ra các kết luận và đề xuất. Phương pháp này có thể sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu như Excel, SPSS hoặc SAS để phân tích các số liệu
- Nghiên cứu tư liệu: Đây là phương pháp nghiên cứu dựa trên việc đọc và phân tích các tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu. Các tài liệu này có thể là các báo cáo nghiên cứu trước đó, sách vở, tài liệu hướng dẫn của công ty về chính sách nhân sự, hoặc các bài báo chuyên ngành.
- Đánh giá năng lực: Đây là phương pháp đánh giá năng lực của nhân viên dựa trên các bài kiểm tra hoặc bài tập được giao để đánh giá khả năng thực hiện công việc của nhân viên. Phương pháp này có thể giúp sinh viên đánh giá mức độ phù hợp của các quy trình tuyển dụng và huấn luyện của công ty.
- Nhóm thảo luận: Sinh viên có thể sử dụng phương pháp này để thảo luận với nhóm nhân viên trong phòng nhân sự hoặc các chuyên gia khác về các vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự. Phương pháp này giúp sinh viên đánh giá mức độ hiệu quả của các quy trình và chính sách nhân sự của công ty.
Những phương pháp nghiên cứu trên có thể được sử dụng độc lập hoặc kết hợp với nhau để thu thập thông tin và đánh giá hiệu quả của các chính sách nhân sự của công ty. Tuy nhiên, sinh viên cần lựa chọn phương pháp phù hợp với mục đích và đặc thù của đề tài nghiên cứu.
Trong quá trình làm việc tại nơi thực tập, chắc hẳn các bạn sẽ gặp không ít khó khăn. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời tâm sự của các bạn sinh viên gọi về nhờ chúng tôi hỗ trợ, cũng vì thế Team Luận Văn muốn chia sẻ đến các bạn để các bạn có thêm nhiều kinh nghiêm có giá trị Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra Sau Khi Thực Tập Của Sinh Viên hãy cùng tham khảo tai website của Team Luận Văn bạn nhé.
Các Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nhân Sự
Dưới đây là một số đề tài báo cáo thực tập quản trị nhân sự mà sinh viên có thể thực hiện:
- Đánh giá hiệu quả của chương trình tuyển dụng nhân viên mới của công ty.
- Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Phân tích và đánh giá chính sách phúc lợi nhân viên của công ty.
- Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huấn luyện và phát triển nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hài lòng và động lực của nhân viên trong công ty.
- Đề xuất các chính sách và giải pháp để giảm tỷ lệ động viên nhân viên của công ty.
- Đánh giá hiệu quả của chương trình thăng tiến nghề nghiệp và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả của chương trình này.
- Phân tích và đánh giá mức độ đóng góp của các chính sách về đa dạng hóa nhân sự của công ty.
- Chuyên Đề Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý nhân viên của công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách đánh giá hiệu suất nhân viên của công ty.
- Đề xuất các giải pháp để giải quyết các vấn đề về thái độ và hành vi của nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách lương thưởng và phúc lợi của công ty.
- Đề xuất giải pháp để nâng cao sự hài lòng và động lực của nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ đóng góp của chương trình đào tạo trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường quản lý và giảm thiểu vấn đề động viên nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình giới thiệu về nghề nghiệp trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và tăng cường đào tạo cho nhân viên.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình cải thiện sự đa dạng và bao gồm mọi người trong công ty.
- Báo Cáo Thực Tập Về Quản Trị Nhân Sự Đề xuất giải pháp để giảm thiểu tình trạng chênh lệch lương giữa các nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách về việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân của nhân viên.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường quản lý và tăng cường sự đóng góp của nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự tương tác và hợp tác giữa các bộ phận trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách quản lý và sử dụng nhân lực tại công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên mới.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình giám sát và đánh giá hiệu suất của nhân viên.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự tập trung vào kỹ năng mềm cho nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách về công bằng và đạo đức trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để phát triển sự nghiệp của họ.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình tuyển dụng và giữ chân nhân viên tại công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng chuyên môn của họ.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình phát triển kỹ năng cho nhân viên trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để nâng cao năng lực lãnh đạo của họ.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình đào tạo về an toàn lao động và bảo vệ môi trường trong công ty.
- Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Đề xuất giải pháp để tăng cường sự tương tác và giao tiếp giữa các nhân viên trong công ty.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình thực hiện công tác đánh giá hiệu quả nhân viên tại công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng quản lý thời gian và làm việc hiệu quả.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chính sách thưởng và khen thưởng trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng quản lý dự án của họ.
- Phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp trong công ty.
- Đề xuất giải pháp để tăng cường sự hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng tự phát triển của họ.
Đây chỉ là một số đề tài tiêu biểu, tuy nhiên sinh viên có thể tạo ra nhiều đề tài khác dựa trên nhu cầu thực tế của công ty hoặc các vấn đề quản trị nhân sự đang được quan tâm hiện nay. Trong quá trình làm báo cáo thực tập, sinh viên cần tiếp cận với thực tế và các tài liệu có liên quan để phát triển đề tài đầy đủ và chính xác.
Ngoài ra, các đề tài khác cũng có thể được tạo ra dựa trên các vấn đề cụ thể trong công ty hoặc nghiên cứu về quản trị nhân sự trong lĩnh vực hoạt động của công ty đó. Trong quá trình thực tập, sinh viên nên tìm hiểu kỹ về công ty, liên hệ với người quản lý và các nhân viên để tìm hiểu về các vấn đề đang gặp phải và có thể đề xuất các giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự trong công ty.
Để lựa chọn được đề tài phù hợp, sinh viên có thể tìm hiểu kỹ về các chính sách và quy trình quản trị nhân sự của công ty mình thực tập, đồng thời cân nhắc đến những vấn đề cụ thể mà công ty đang gặp phải và cần giải quyết.
Những Bài Mẫu Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nhân Sự Chọn Lọc
Sau đây là một số bài báo cáo thực tập về Quản trị nhân sự ấn tượng, được đánh giá rất cao mời bạn xem qua
Bài Mẫu 1 : Báo Cáo Thực Tập Về Quản Trị Nhân Sự Tìm Hiểu Công Tác To Chức Bộ Phận Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Thịnh Phát Vi Na
Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Tìm Hiểu Công Tác Tổ Chức Bộ Phận Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Thịnh Phát Vi Na. Mục tiêu là phân tích công tổ chức bộ phận nhân sự tại công ty. Khảo sát hoạt động hiệu quả tại doanh nghiệp và đưa ra một số giải pháp khắc phục còn hạn chế của doanh nghiệp trong công tác tổ chức nhân sự để củng cố và phát triển công ty.
Bố cục nội dung:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác tổ chức bộ phận nhân sự tại doanh nghiệp.
Chương 2: Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập.
Chương 3: Hiện trạng công ty và nhận xét về công tác về công tác tổ chức bộ phận nhân sự tại công ty
Bài Mẫu 2 : Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nhân Sự Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Nhân Sự Tại Khách Sạn Từ Sơn
Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nhân Sự Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Nhân Sự Tại Khách Sạn Từ Sơn. Vận dụng lí luận khoa học về phân tích công tác đào tạo nhân sự Doanh nghiệp để xem xét, đánh giá thực trạng tình hình công tác đào tạo nhân sự tại Khách sạn Từ Sơn. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và phát hiện những nguyên nhân của nó; từ đó đề xuất các giải pháp và phương hướng nhằm cải thiện các chỉ tiêu tài chính của Khách sạn Từ Sơn.
Chuyên đề được trình bày, ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, được kết cấu thành 3 chương như sau:
– Chương 1. Giới thiệu tổng quan Khách sạn Từ Sơn .
– Chương 2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo nhân sự của Khách sạn Từ Sơn.
– Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Khách sạn Từ Sơn.
Bài Mẫu 3 : Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Lao Động Và Một Số Biện Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Tnhh Pbox Việt Nam.
Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Lao Động Và Một Số Biện Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Tnhh Pbox Việt Nam. Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hội nhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp đòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế, phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi doanh nghiệp
Nội dung của đề tài đƣợc thể hiện qua 3 phần:
Chương I: Cơ sở lý luận về quản lý,sử dụng lao động
Chương II: Giới thiệu đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Pbox Việt Nam
Chương III.Phân tích thực trạng sử dụng lao động và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH Pbox Việt Nam
Với những gì mà chúng tôi đã chia sẻ cho các bạn về đề tài, bài mẫu Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự những kinh nghiệm có giá trị khi các bạn làm bài. Team Luận Văn tin rằng bạ hoàn toàn có khả năng hoàn thiện cho mình một bài báo cáo tốt nghiệp chất lượng như bạn mong đợi. Nếu có bất kì thắc mắc hay cần hỗ trợ thêm về bài làm thì hãy liên hệ ngay với dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ của Team Luận Văn bạn nhé. Chúc các bạn thành công.
Dịch vụ hỗ trợ luận văn tập hợp hơn 50 thành viên tốt nghiệp loại giỏi đại học, cao học, thạc sĩ. Với tinh thần và trách nhiệm cao, luôn đặt uy tín và chất lượng bài viết lên hàng đầu. Team luận văn cung cấp dịch vụ viết báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp, luận văn thạc sĩ với kinh nghiệm hơn 10 năm sẽ giúp bạn hoàn thành tốt bài của mình liên hệ mình qua website : https://teamluanvan.com/
